Расчет маржинальных издержек. Влияние сокращения числа коек на издержки

Обновлено: 19.04.2024

На графике вычерчиваем кривые спроса, маржинального дохода, маржинальных издержек, средних валовых издержек и средних переменных издержек.

С учетом того, что кривая спроса и кривая маржинального дохода идентичны, на графике получатся четыре кривые.

Следует обратить внимание на обязательность пересечения кривой маржинальных издержек, кривых средних переменных издержек и средних валовых издержек в точках их наименьших значений.

Можно доказать, что фирма получит максимальную прибыль в точке пересечения кривых маржинальных издержек и маржинального дохода.

При этом важно понять, какой объем производства для фирмы является оптимальным, то есть до каких пор сохраняется прибыль от производства еще одной дополнительной единицы продукции, влечет ли оно за собой дополнительную прибыль.

На практике, как и в теории, увеличивать объем производства выгодно до тех пор, пока маржинальные издержки не превысят маржинальный доход. На графике это объем производства, равный 5.2 единиц продукции. При таком объеме будет получена максимальная прибыль.

По данным, вычисленным для табл.11.2, где рост производства обозначен только целыми единицами (1, 2, 3, 4, 5 и 6), максимальная прибыль приходится на производство 5 ед. и составляет 20 долл. Но фактически при объеме производства, равном 5.2 ед. прибыль еще выше.

По определению, валовая прибыль является разницей между валовым доходом и валовыми издержками. Общий доход при производстве 5.2 ед. продукции при цене 70 долл. за единицу: 70×5.2 = 364 долл.

Расчет общих издержек несколько сложнее. Сначала надо определить средние валовые издержки на единицу продукции, а затем умножить их на оптимальный объем в 5.2 ед. По нашему графику средние валовые издержки (ATC) составляют 66.05 долл., валовые издержки = 66.05×5.2 = 343.46.

В таком случае валовая прибыль будет равна:

валовой доход (364) - валовые издержки (343.46) = 20.54 долл.

Таким же образом можно рассчитать минимизацию убытков фирмы.

Пример 11.2. Динамика издержек производства (в долл.) фирмы характеризуется данными табл.11.3. Условия заполнения таблицы: цена = 120 долл., постоянные издержки = 200 долл.

Таблица 11.3

Динамика издержек производства (в долл.)

Произ- водство (единиц)	Общий доход (TR)	Переменные издержки (ТС)	Общие издержки	AVC	ATC	MC	Общая прибыль
-180
-140
146.7	-80
-36
-10
133.3	-80

Требуется проанализировать деятельность фирмы с использованием маржинального анализа.

Решение. Используя данные табл.11.3 начертим графики кривых спроса, маржинального дохода, маржинальных издержек, средних переменных издержек и средних общих издержек (рис.11.2).

200 ______________________________ MC

140 ______________________________ ATC

120 ______________________________ MR

100 ______________________________ AVC

0 1 2 3 4 5 6 Объем производства

Рис.11.2. Результаты маржинального анализа для табл.11.3

Согласно этому графику, минимальное значение кривой средних переменных издержек находится на уровне 78.9 долл., поскольку кривая MC пересекает кривую AVC в точке, которая соответствует объему производства чуть больше 4 ед., а при объеме производства равном 4 ед. средние переменные издержки составляют 79 долл.

Соответственно, минимальное значение кривой ATC составляет 121 долл., которое соответствует объему производства равному 5.4 ед.

Cледовательно, если пользоваться табличным анализом, то наименьшие убытки фирма несет при производстве 5 ед. продукции, то есть при таком объеме производства валовая прибыль составляет 10 долл., что является самым лучшим показателем в таблице (минимальные убытки).

Однако графический анализ позволяет определить варианты еще большего сокращения убытков, если от целых единиц перейти к долям.

Наиболее выгодным объемом производства в соответствии с графическим анализом является 5.4 единиц.

В этом случае валовый доход равен 120×5.4 = 648 долл.

Валовые издержки = ATC×(объем производства) = 121×5.4 = 653.45 долл.

Валовая прибыль = валовой доход - валовые издержки = 648 - 653.45 = -5.4 долл.

Маржинальный анализ позволяет аргументированно принимать решения о деятельности фирмы при изменении рыночной цены (ситуации) на производимую продукцию в плане краткосрочного и долгосрочного предложения.

На практике часто используется первое общее правило: фирма продолжает коммерческую деятельность, если доход от перспективных продаж превышает переменные издержки; фирма объявляет себя банкротом, если переменные издержки превышают предполагаемый доход от продаж.

Для единицы производства или для средних величин это правило выглядит следующим образом: фирма продолжает коммерческую деятельность, если цена больше средних переменных издержек.

средние переменные издержки = (переменные издержки)/(объем производства);

цена = (валовой доход)/(объем производства).

Второеиспользуемое общее правило гласит: фирма остается в деле в долгосрочном плане, если предполагаемый доход от продаж больше валовых издержек. В масштабе единиц и средних величин это правило может быть представлено следующим образом: в долгосрочном плане фирма остается в деле, если цена на ее продукцию больше средних валовых издержек. И фирма не должна оставаться в деле, если она по крайней мере не сводит баланс с нулем.

На рис.11.2 это положение отмечено точкой пересечения кривых MC и ATC. Эту точку называют "предельной точкой". Она помечена верхней стрелкой. Фирма не может долго оставаться в деле, если ее цена опускается ниже этой предельной точки.

Следующая точка - это "точка банкротства". В случае если цена падает ниже этой точки, фирма не может продолжать деятельность и объявляет себя банкротом. Точка банкротства является минимальным условным значением кривых AVC и MC и помечена нижней стрелкой.

Напоминаем еще одно положение микроэкономики, отмеченное выше: фирме всегда выгодно продолжать коммерческие операции, если ее маржинальные издержки равны маржинальному доходу. Объем производства, при котором возникает это равенство, обеспечивает фирме максимум прибыли.

Например, исходя из рис.11.2 следует, что при цене 190 долл. наиболее рентабельным будет объем производства 6 ед., при цене 135 долл. - 5.6 ед.

При цене 100 долл. выбор объема производства зависит от того, в какой фазе производства находится фирма: в краткосрочной или долгосрочной.

В краткосрочном плане оптимальным будет объем производства 5.02, а в долгосрочном - 0, поскольку цена 100 долл. находится ниже предельной точки, а средние валовые издержки фирмы составляют 121 долл., т.е. при цене 100 долл. фирма будет терять на каждой единице продукции 21 долл.

Поэтому фирма должна в долгосрочном плане выйти из дела и прекратить производство. В краткосрочном плане фирма продолжает деятельность, хотя и терпит убытки, так как цена 100 долл. выше точки банкротства.

При цене 70 долл. фирма должна прекратить деятельность и в краткосрочном, и в долгосрочном плане, так как цена ниже и предельной точки, и точки банкротства.

В заключение подчеркнем еще два общих правила:

1) в краткосрочном плане производство прекращается, когда цена опускается ниже точки банкротства;

2) в долгосрочном плане производство прекращается, когда цена опускается ниже предельной точки.

Если цена находится в пределах между двумя критическими точками, принятие решения о продолжении или прекращении производства зависит от фазы производства - долгосрочной или краткосрочной. В долгосрочном плане фирма прекращает производство, а в краткосрочном - производит продукцию в объеме, зависящем от уровня цены.

Таким образом, кривая краткосрочного предложения фирмы начинается от точки банкротства и продолжается столько, сколько длится кривая маржинальных издержек.

Другими словами, кривая краткосрочного предложения фирмы может быть выражена кривой MC. Однако, кривая долгосрочного предложения начинается, в отличие от кривой краткосрочного предложения, от точки, называемой предельной точкой.

Прямо сейчас студенты читают про:

Диспозитивные и императивные нормы гражданского права. Аналогия закона и права 1. Важнейшей чертой метода гражданского права является диспозитивность нормативно-правового регулирования.
Классификация юридических лиц Юридические лица классифицируются по различным основаниям - критериям.
Медиана для интервального ряда Квантили Квантили - величины, разделяющие совокупность на определенной количество равных по численности элементов частей.
Место и роль Президента в системе органов государственной власти Российской Федерации В системе органов государственной власти Президент РФ занимает особое место.
Критерии и показатели оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия Общая характеристика эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия может быть дана с помощью таких показателей.

Маржинальный доход: как и зачем считать

Сегодня в бухгалтерском ликбезе Алексей Иванов рассказывает о показателе, который позволяет понять есть ли смысл продолжать деятельность или лучше зафиксировать убытки и закрыться.

Всем привет! С вами Алексей Иванов — директор по знаниям интернет-бухгалтерии «Моё дело» и автор телеграм-канала «Переводчик с бухгалтерского». Каждую пятницу в нашем блоге на «Клерке» я рассказываю о бухгалтерском и управленческом учётах. Тем, кто только готовится стать бухгалтером, это поможет поближе познакомиться с профессией. Матёрым главбухам — взглянуть на привычные категории под другим углом. Предпринимателям — понять, какую пользу можно извлечь из бухгалтерии.

На прошлой неделе я писал о постоянных и переменных затратах. Сегодня расскажу как применять эту классификацию для решения практических задач бизнеса. Показатель, о котором пойдет речь, сейчас считать особенно важно — он позволяет понять есть ли смысл продолжать деятельность или лучше зафиксировать убытки и закрыться. В классическом бухучёте его не определяют, а вот в управленческом это одна из важнейших метрик бизнеса.

Маржинальный доход (Profit Margin) — типичный пример неправильного перевода английской терминологии. Правильно — маржинальная прибыль, но буду оперировать устоявшимся словосочетанием.

Как считать маржинальный доход

Это разница между выручкой и переменными расходами за период. К сожалению, здесь финансовая отчётность не всегда выручает исходными данными. Грубый аналог маржинального дохода — валовая прибыль (строка 2100 отчёта о финансовых результатах). Но для точного определения маржинального дохода нужно:

Взять аналитику по счетам учёта затрат (счета 20-29, 44).
Определить какие затраты переменные, а какие постоянные.
Пересчитать себестоимость продаж (счет 90.2), очистив её от постоянных расходов.
Вычесть эту сумму из выручки.

Зачем считать маржинальный доход

Расчет маржинального дохода позволяет понять максимальный уровень постоянных расходов, которые компания может себе позволить. Маржинальный доход покрывает постоянные расходы и прибыль до налогообложения. Если он меньше нуля, то не отбиваются даже расходы на производство. Это значит, что каждая произведенная единица продукции увеличивает убытки, и ситуацию не спасет ни классный маркетинг, ни крутейшая команда управленцев. Нужно либо пересматривать производственный процесс, либо переключаться на другую продукцию. Если маржинальный доход больше нуля, то нужно наращивать объём продаж. Каждая проданная единица продукции будет приносить деньги, которые можно потратить на хранение, рекламу и управление.

Пример 1.
Кофейня за месяц продала 1000 стаканчиков кофе по 100 руб. Стоимость зёрен на один стаканчик и самого стаканчика — 25 руб. Зарплата баристы (с отчислениями в социальные фонды) — 45 тыс. руб. Аренда точки с кофемашиной — 40 тыс. руб. То есть на каждом проданном стаканчике владелец кофейни терпит убыток 10 руб. Что ему нужно сделать, чтобы максимально улучшить финансовый результат — удвоить продажи, уполовинить продажи или закрыться?
Нужно рассчитать маржинальный доход при разных стратегиях продаж. Стоимость зёрен на один стаканчик и самого стаканчика — переменные расходы. Они увеличиваются на 25 руб. при каждой продаже. Зарплата баристы и аренда — постоянные расходы. Они останутся неизменными, если объём продаж увеличится или уменьшится.
Маржинальный доход при текущем положении дел = 1000 стаканчиков * (100 руб. — 25 руб.) = 75 руб. Значит, на покрытие постоянных расходов остается 75 тыс. руб. Неплохо, но постоянные расходы составляют 85 тыс. руб., поэтому владелец кофейни терпит убытки.
Вариант 1: удвоить продажи.
Маржинальный доход = 2000 стаканчиков * (100 руб. — 25 руб.) = 150000 руб. Из них 85 тыс. руб. уйдет на покрытие постоянных расходов, оставшиеся 65 тыс. руб. — прибыль.
Вариант 2: уполовинить продажи.
Маржинальный доход = 500 стаканчиков * (100 руб. — 25 руб.) = 37500 руб. Постоянные расходы никуда не делись, поэтому убыток увеличится до 47500 руб.
Вариант 3: закрыть кофейню.
Маржинальный доход = 0 руб. Постоянные расходы = 0 руб. Финансовый результат = 0 руб.

Таким образом, кофейне стоит увеличивать объём продаж. Конечно, 65 тыс. руб. может оказаться недостаточно, чтобы удвоить его. Тогда нужно понять какие вложения приведут к росту продаж, достаточному для покрытия постоянных расходов.

Пример 2.
Маркетинговое агентство обещает за 100 тыс. руб. обеспечить дополнительный приток 2000 клиентов в месяц.
Маржинальный доход = 3000 стаканчиков * (100 руб. — 25 руб.) = 225000 руб. На покрытие постоянных расходов уйдет 85 тыс. руб. 100 тыс. руб. = 185 тыс. руб. Оставшиеся 40 тыс. руб. — прибыль.

Главное — не забывать, что постоянных расходов в реальном мире не существует. Есть условно-постоянные, которые при значительном росте объемов производства тоже будут увеличиваться.

Подарок нашим читателям: онлайн-курс Алексея Иванова «Бухгалтерия для бизнеса» из 26 видео. В нем простым языком с примерами рассказывается о том, как понимать бухгалтерские отчёты и использовать их для управления бизнесом.

Как снизить расходы компании или пути снижения издержек

Собственники и топ-менеджеры бизнеса стараются снизить издержки. Экономия и оптимизация затрат — это те вопросы, которыми стоит задаваться регулярно. Расскажем о методах снижения издержек.

Важно четко понимать, на чем можно сэкономить, а какие расходы лучше не трогать, чтобы не довести компанию до банкротства. Для этого в первую очередь необходимо четко классифицировать существующие расходы.

Классификация операционных затрат

Все расходы компании можно разделить на:

прямые - зависят от объема производства, выполненных услуг или работ;
косвенные — включают общепроизводственные и общехозяйственные затраты, управленческие расходы.

Более узкая классификация предполагает следующую группировку:

1. Эффективные и неэффективные. Эффективные — это производительные расходы, которые способствуют получению материальной выгоды от реализованной продукции, на изготовление которой были выделены средства. Неэффективные - непроизводительные затраты, которые препятствуют получению прибыли. Включают различные виды потерь: брак, порча, хищение, недостачи, простои. Их рекомендуют сокращать в первую очередь.

2. Релевантные и нерелевантные. К первым относятся денежные затраты, которые напрямую зависят от принимаемых руководством компании решений как альтернативные издержки. Нерелевантные от управленческих решений не зависят - например, расходы прошлых периодов.

3. Постоянные и переменные. Переменные расходы прямо пропорциональны объемам производства. Чем больше компания выпускает продукции, тем выше затраты: покупка сырья, доставка продукции, оплата ГСМ и электроэнергии, зарплата рабочим. Постоянные никак не зависят от производственных процессов и возникают даже при простое предприятия: арендные и некоторые коммунальные платежи, зарплата администрации, проценты по кредитам.

Пути снижения расходов: что можно и что нельзя

Основное правило — сокращать по максимуму постоянные или фиксированные затраты. При уменьшении прибыли покрыть их будет сложнее. Переменные расходы зависят от объема продаж, поэтому их снижают по минимуму.

Фонд оплаты труда

Действующее законодательство допускает сокращение заработной платы работников в одностороннем порядке. Но: для снижения затрат на персонал нужны веские основания.

Например, работодатель сумеет доказать, что экономические санкции негативно отразились на производственном процессе (ст. 72 ТК РФ).

Проще снизить зарплату по соглашению сторон - максимум на 30%. Допустимы ограничения в части поощрительных выплат. Пересмотрите условия назначения премий и бонусов и внесите изменения в локальные нормативные акты.

Часть работ в кризис выгоднее передать на аутсорс: опытные эксперты Главбух Ассистент возьмут на себя бухгалтерский и налоговый учет, помогут решить кадровые проблемы и окажут юридическую поддержку. Обойдутся услуги аутсорсера дешевле по сравнению со штатными сотрудниками.

Сокращение штата

Работодатель вправе сократить количество работников, главное - соблюсти определенную законодательством процедуру. В первую очередь рекомендуют сокращать управленческий состав, сотрудников, не связанных напрямую с производством: офис-менеджеров, логистов, бухгалтеров. Сокращенным работникам необходимо выплатить выходное пособие и компенсацию.

Важно! Если уволить сотрудника неправильно, тот может добиться по суду восстановления на работе и компенсации за моральный вред.

Вслед за организационной структурой необходимо провести оптимизацию и внутри самих отделов. В первую очередь, целесообразным будет провести расширение функционала отдельных исполнителей, слияния двух должностей со смежными обязанностями в одну (простейший пример - интеграция функционала менеджера по закупкам и сотрудника отдела ВЭД). Содержание одного сотрудника даже с повышенной ставкой выгоднее, чем двоих со средней по отрасли. Но следует учесть, что временно могут вырасти расходы на обучение и повышение квалификации сотрудников.

При необходимости следует оптимизировать численность штата. Разработайте систему KPI для оценки работы сотрудников, к которым она применима, и систему контроля за выполнением работы. Пересмотрите бизнес-процессы на предмет возможности сокращения транзакционных издержек, автоматизируйте обновленную модель. Дополнением к разработке системы KPI может стать повышение переменной части зарплаты.

Оценив объем работы отдельных подразделений или сотрудников, оцените возможность передачи части функций на аутсорс, тем самым экономя на ФОТ. В первую очередь, такое решение будет целесообразным для функций, не требующих регулярного присутствия исполнителя. Вообще же на аутсорс можно перевести: рекламу (в том числе таргетированную), маркетинг или создание контента для сайта.

Для этих же функций имеет смысл ввести сдельную систему оплаты труда, срочные трудовые договоры и договоры гражданско-правового характера.

Одним из наиболее популярных способов сокращения расходов на ФОТ является перевод персонала на неполный рабочий день или неделю, что в рамках Трудового кодекса возможно на срок до шести месяцев.

Материалы и сырье

Экономия подразумевает несколько вариантов.

Покупка более дешевых материалов - но не в ущерб качеству продукции. Это актуально для импортного сырья, дорожающего из-за роста курса доллара. Его желательно заменить материалами отечественного производства.
Пересмотр условий действующих контрактов или поиск новых поставщиков, которые готовы предложить более выгодные условия.
Кооперирование с другими компаниями для закупки крупных партий у поставщика, чтобы получить скидку за объем.
Переход на самостоятельное производство необходимого сырья или материалов.
Внедрение ресурсосберегающих технологий.

Арендные платежи

Опишем примеры действий.

Пересмотр условий текущего арендного договора.
Переезд в другое помещение: дешевле, меньшей площади, в другом районе. Но учтите, что из-за неудачного расположения прибыль компании может сократиться еще сильнее.
Сдача части арендованного помещения в субаренду, если это предусмотрено договором.
Закрытие точек или производств, которые приносят минимальную прибыль

Производственные затраты

Существует несколько способов снижения затрат на производство продукции.

Внедрение методов бережливого производства - снижение объема брака, других потерь. Результата придется ждать долго, поскольку переход потребует изменения производственной культуры.
Обновление оборудования - для повышения эффективности переработки сырья, сокращения энергетических расходов.
Повышение эффективности учета и контроля использования запасов сырья, целевое использование отходов производства.Сокращаются производственные потери и расходы на хранение и утилизацию отходов.

Логистические расходы

Снижение логистических затрат требует комплексного подхода.

Улучшение планирования перевозок, грамотное управление цепями поставок. Сведите к минимуму количество простоев транспорта, порожних рейсов, выстраивайте оптимальные маршруты.
Усиление контроля на каждом этапе логистического процесса. Используйте системы мониторинга за транспортом, маршрутами движения, чтобы вовремя среагировать на отклонения от графика.
Детальный учет транспортных расходов поможет избежать нецелевого использования автомобилей, слива ГСМ.

Для экономии также определите, когда выгодно использовать наемный транспорт, а когда — собственными силами.

Реклама и маркетинг

Пересмотрите рекламный бюджет, чтобы понять, на чем можно сэкономить. В кризис обычно урезают расходы на прямую рекламу - на ТВ и радио, персональные рассылки. Долгосрочные инструменты продвижения лучше не трогать из-за отложенного эффекта. Если сотрудничаете с рекламным агентством, попробуйте договориться о скидке или поищите более выгодные условия. Рассмотрите варианты оплаты по бартеру.

Важно! Сокращение расходов на маркетинг без предварительного анализа эффективности каналов грозит снижением потока клиентов и, соответственно, прибыли.

Что недопустимо при проведении оптимизации расходов?

С одной стороны, Трудовой кодекс предоставляет широкий набор возможностей серьезно снизить расходы на персонал и обернуться кратковременной экономией для компании. С другой стороны, явная экономия на персонале в виде сокращения зарплат, расходов на обучение, соцпакет, корпоративы и так далее может обернуться серьезными проблемами. Результатом таких мер будет, прежде всего, потеря лояльности кадров, которая неизбежно обернется снижением качества работы и повышением их текучки. Коснется это, в первую очередь, квалифицированных сотрудников, востребованных на рынке труда и всегда имеющих выбор.

Урезание расходов на маркетинг без тщательного анализа каналов может серьезно снизить поток клиентов и, как следствие, вынудить еще больше сокращать бюджет, что в конечном итоге может привести к разорению компании. Рациональнее будет сместить фокус внимания маркетинга с поиска новых клиентов на рынке на поддержку и развитие отношений с существующими путем разработки новых программ лояльности, систем бонусов или предложения дополнительных услуг.

Получается, что для того, чтобы эффективно, без ущерба для бизнеса, оптимизировать затраты и сократить расходы, необходимо, в первую очередь, грамотно организовать и вести управленческий учет.

Снижение затрат на предприятии: пошаговая инструкция

Разработка стратегии по снижению расходов происходит в несколько этапов:

1. Наладьте систематический учет всех расходов. Соберите все затраты минимум за 6 месяцев - на всех точках, во всех подразделениях компании. К учету принимайте даже самые незначительные, например такси после встречи с клиентом. Распределите их по месяцам, способам оплаты, направлениям затрат.

2. Сгруппируйте расходы. Постоянные и переменные затраты проанализируйте по отдельности. Это поможет определить объем расходов, которая не зависит от количества продаж.

3. Определите приоритеты. Важно оценить, насколько каждая статья затрат важна для компании, для чего разделим расходы на группы:

высокоприоритетные - затраты на основные процессы, без которых производство не сможет функционировать нормально: оборудование, сырье, материалы;
приоритетные - существенное урезание может привести к сбоям в работе: программное обеспечение, маркетинг;
допустимые - расходы, которые влияют на лояльность клиентов и сотрудников, например бесплатный кофе для посетителей, бонусы за хорошую работу;
ненужные - лишние расходы, которые не влияют на прибыль и без которых можно обойтись.

4. Проведите анализ затрат от крупных к мелким.

Отследите динамику по периодам. Определите причины, по которым статья затрат резко снизилась или выросла.
Оцените, насколько сильно влияет каждая группа расходов на результат деятельности компании.
По каждой статье примите решение: отказаться, уменьшить, изменить или оставить как было.
Определив, по каким статьям возможно снижение затрат на предприятии, выберите самые эффективные методы для их сокращения.

5. Спланируйте бюджет. Распределите имеющиеся ресурсы компании, учтите прогнозируемые поступления и выплаты. Это поможет увидеть бизнес в цифрах и понять, насколько ожидаемые результаты соответствуют фактическим показателям.

6. Составьте схему действий. После тщательного анализа вы получаете полный список сгруппированных по категориям затрат и решения по оптимизации каждой группы. На этом этапе необходимо определить, когда и в какой последовательности эти решения будете воплощать.

Заключение

Не рекомендуется руководствоваться готовыми решениями, каждый бизнес индивидуален. Здесь влияет все: какое время вы на рынке, в каком регионе, какой штат…. Снижение одних и тех же затрат для одной компании могут дать процветание, а для другой поражение.

Не всегда экономия позволяет выйти из кризиса. Если самостоятельно это не выходит, необходимо обратиться к специалистам для детального анализа и плана действий. Подобные затраты всегда оправданы.

Постоянные, переменные, средние, издержки. Маржинальные (предельные) издержки

Главный мотив деятельности любой фирмы в рыночных условиях - максимилизация прибыли. Реальные возможности реализации этой стратегической цели во всех случаях ограничены издержками производства и спросом на выпускаемую фирмой продукцию.

Издержки - это основной ограничитель прибыли и одновременно главный фактор, влияющий на объем предложения, принятие решений руководством фирмы невозможно без анализа уже имеющихся издержек производства и их величины на перспективу. Это относится к выпуску уже освоенной продукции к переходу на новые изделия .

Переменные издержки меняются в прямой зависимости от объема производства . Они связаны с затратами на покупку сырья и рабочей силы

Постоянные издержки - это расходы, которые остаются неизменными, каково бы ни было количество производимой продукции. К ним относятся плата за аренду помещения, затраты на оборудование, оплату управленческого и административного персонала, оплата по облигационным займам, страховые взносы, часть которых обязательна, оплата охраны и т.п.

Современная экономическая теория совершенно по-иному подходит к трактовке издержек. Она исходит из ограниченности используемых ресурсов и возможности их альтернативного использования. Под альтернативным использованием понимается, например, возможность производства из дерева строительных материалов, мебели, бумаги, ряда химических продуктов.

С этой точки зрения можно утверждать, что издержки, которые следует учитывать при принятии экономических решений, это всегда альтернативные издержки, - т.е. альтернативная стоимость (ценность) ресурсов при наилучшем альтернативном варианте их применения. Издержки делится на внешние (явные) и внутренние (неявные); постоянные и переменные; средние; предельные; валовые.

Как правило основная часть затрат фирмы представляет собой явные издержки - денежные выплаты поставщикам факторов производства . Другими словами -это ее фактические расходы на оборудование, сырье, энергию, полуфабрикаты, заработную плату, аренду помещения и т.д.

Вместе с тем, часто фирма использует ресурсы, которые принадлежат ей самой (собственный капитал в денежной форме, собственные производственные помещения, профессиональные навыки владельца фирмы и т.п.). Фирма не несет непосредственных денежных расходов на оплату этих ресурсов, они для нее являются как бы «бесплатными». Однако в мире ограниченных ресурсов действительно бесплатного ничего не бывает, каждый ресурс имеет свою альтернативную стоимость. Поэтому использование фирмой такого «бесплатного» (с точки зрения бухгалтера) ресурса фактически связано с отказом от получения дохода при его альтернативном применении, т.е. с определенными издержками. Такие альтернативные издержки использования ресурсов, принадлежащих самой фирме, называются неявными издержками. Хотя неявные издержки не отражаются в бухгалтерской отчетности (не включаются в бухгалтерские издержки), их необходимо брать в расчет при принятии экономических решений, что позволяет эффективно использовать все вовлеченные в процесс производства ресурсы.

Невозвратные издержки - одноразовые издержки. К невозвратным издержкам относятся, например, затраты на изготовление вывески с названием фирмы . Невозвратные издержки не имеют альтернативной стоимости и не включаются в экономические издержки. Бухгалтерская прибыль - это разница между общей выручкой фирмы и явными (денежными) издержками. Экономическая прибыль - это разница между общей выручкой фирмы и всеми издержками (явными и неявными).

МАРЖИНАЛЬНЫЕ/ПРЕДЕЛЬНЫЕ ИЗДЕРЖКИ — (marginal cost) Дополнительные издержки при производстве дополнительной единицы продукции. В условиях совершенной конкуренции предельные/приростные издержки были бы равны рыночной цене, находящейся вне воздействия фирм. Маржинальными издержками признаются прямые переменные затраты предприятия, находящиеся в прямой зависимости от объемов выпуска и реализации продукции (работ, услуг). В этой связи себестоимость продукции учитывается и планируется только в части переменных затрат. Основное достоинство этой системы состоит в том, что расчет "ограниченной" себестоимости позволяет упростить учет и контроль за затратами, сделать ее более прозрачной за счет уменьшения количества расходных элементарных статей.

Маржинальные затраты предназначены для определения маржинальной прибыли, которая является важным показателем в системе анализа резервов продаж и производства. Подход, основанный на маржинальной прибыли, дает менеджерам полезную информацию для планирования и принятия решений.

Наиболее актуально применение данного метода на предприятиях для формирования оптимального плана производства: оптимизация ассортимента выпускаемой продукции, определение степени выгодности номенклатурной позиции и прекращение производства неприбыльного сегмента. При полной загрузке оборудования в условиях многономенклатурного производства расчет производственной программы должен выполняться с учетом максимизации операционной прибыли, на которую влияют количество реализованных единиц и маржинальный доход на единицу продукции. Маржинальный доход - это превышение выручки над переменными затратами.

Маржинальный доход соответствует стоимости, предназначенной для покрытия постоянных затрат и получения прибыли.

Средние и маржинальные затраты

Средние затраты определяются путем деления общих затрат на количество произведенных единиц продукции.

Маржинальные затраты — это дополнительные затраты на производство еще одной единицы продукции, включающие в себя все переменные затраты и часть постоянных (только в том случае, если рост производства на одну единицу окажет влияние на постоянные затраты).

Расчет средних и маржинальных затрат показан в примере

Постоянные затраты авиакомпании «Малыш и Карлсон», связанные с организацией рейса «Москва—Стокгольм», включают в себя (в кронах): амортизацию самолета — 200 ООО; оплату труда экипажа — 100 ООО; сборы аэропорта — 30 000; оплату услуг диспетчерской службы — 20 000; прочие постоянные расходы — 50 000.

Переменные расходы состоят из следующих элементов, кроны: стоимость комплекта питания на 1 пассажира - 40; стоимость напитков на 1 пассажира - 25; стоимость одних одноразовых наушников - 5; прочие переменные расходы на 1 одного пассажира - 30.

Рассчитаем величину средних и маржинальных затрат для следующего количества пассажиров на борту лайнера:

Средние затраты на одного пассажира составляют 400 100 крон. Маржинальные затраты на 2-го пассажира составляют 100 крон.

Средние затраты равны 40 100 крон (400 000 : 10 + 100). Маржинальные затраты на 11 -го пассажира составляют 100 крон.

Средние затраты составляют 2100 крон (400 000 : 200 + 100). Маржинальные затраты на 201-го пассажира составляют 100 крон.

Данный пример показывает, что в ряде случаев маржинальные затраты зависят исключительно от переменных затрат. Существенного, или релевантного, увеличения постоянных затрат на рейс (амортизация самолета, расход топлива, зарплата экипажа и т.д.) из-за одного дополнительного пассажира не произойдет (т.е. какой-то рост постоянных расходов, несомненно, будет иметь место, но для целей анализа он вряд ли будет релевантным).

Читайте также: